华为任正非：一切为了更好地盟军，一切为了胜利
发布时间：2021-07-20 19:18:20发布人：日新微博
华为公司为何能迅速兴起？
华为管理咨询顾问田涛觉得，华为公司迅速兴起的要素有很多，包含它的核心理念自主创新、体制机制创新、技术性与创新产品等，但不可忽视的最重要的一点，便是它有一支敢战斗、能战斗、善战斗的商业服务战队，30 很多年来，一路一往无前，一路打败仗与能打胜仗，但能打胜仗的频次远远地超过打败仗的频次，而且，即便打过败战也决不灰心丧气。
下列是田涛教师《让打胜仗的思想成为一种管理信仰——打胜仗的思想、团队与策略》一文，文章内容选自正和岛本年度重磅消息书籍《打胜仗》，点一下网页链接选购。
作 者：田涛 华为管理咨询顾问
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
向部队学习培训如何能打胜仗
摆放在我桌上的三这书《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》和《打胜仗的策略》，我花了三天時间一口气看完了，既疲倦又激动。
三这书的创作者包含一位美国军队副司令联席会议前主席、俩位美国特种部队前军人、一位美国航空兵前战机航空员、一位观念叛逆的专家学者，及其一位知名的商业服务新闻记者，后面一种是接纳过美国海军顶尖蓝队方案（塑造批判性思考和抵抗群体思维技术性的课程内容）学习培训的唯一非国防部人员，之后他创立了蓝队逻辑思维企业，专业为各种公司给予转型服务咨询。
在人们的各种机构中，部队与公司在机构层面的共通性数最多。部队与公司最实质的相似之处，取决于“活下”和“活得强劲”是二者一同的道德底线追求完美。与公司对比，身亡对部队和士兵来讲更真正、更一丝不挂、更惨忍，因而，部队也是最具忧患意识和创新能力的机构。
在信息科技、管理科学、诊疗、空气检测等行业，最开始的基础研究和技术革新大多数来源于国防要求，并且部队在自主创新层面沒有投入产出率的硬管束。
在创新管理上，部队历年来也可以顺应战事形状、技术革命的转变 而首先开展转型。实际上，企业管理学的众多基础理论和管理方法语汇都源于军理和国防语汇。
不浮夸地说，是美国航空兵“解救了”哈佛大学商学院，第二次世界大战（通称二战）期内，哈佛大学商学院在较长一段时间内都曾是美国航空兵的管理方法培训中心。哈佛大学商学院也以前自称为是“资产阶级的美国西点军校”，在“为资产阶级塑造经济发展战士职业”。
二战以后，美国航空兵的十位前军人—知名的“蓝血十杰”用不上十年的時间解救了深陷风险处境的福特公司，从而在美国商业界刮起了一场管理方法改革，她们对当今企业管理学的奉献一点不逊于约翰·彼得德鲁克。
Enterprise一词能够翻译成“公司”，还可以翻译成“上进心”或“责任心”。用“Enterprise”给军工用船舰取名是欧美国家南海舰队的传统式，叫“企业公众号”的船舰有几十艘之多，荷兰有20多架，美国有10多架，但真真正正用“企业公众号”为大牌明星船舰取名的是美国南海舰队。美国依次有8艘舰艇被取名为“企业公众号”，包含两船航空母舰。
《美国南海舰队战斗舰艇字典》对于此事的表述是：应用Enterprise取名是取其“英勇、魅力、精力充沛及其在具体事务管理中的创造力”之意。不难看出，公司文化与部队文化艺术在底层逻辑上具备令人震惊的一致性。
与之相对性应的是“创业者”的英语单词“Entrepreneur”的出处。“Entrepreneur”一词是以法文使用回来的，其本意就是指“探险工作的经营人或策划者”。
这个词最开始发生在16世纪的法文中，就是指“指引国防战役的人”。不言而喻，创业者与国防管理者所遭遇的一同挑戰始终是“可变性”，这就从源头上决策了她们的人物角色与重任—经营和管理风险性，这也决策了创业者和国防管理者务必有着一种与众不同的领导能力。
部队是最好是的领导能力学校。截止2021年，在美国的46任美国总统中经历军旅生活的达到29位，在美国500强公司的老总、副总经理和首席总裁中也有非常占比的人以前是士兵、指挥者、将领。
公司是士兵稳居第一位的“自动感应门”，针对这种从生死狙击中走出去的战士职业、从汹涌澎湃中挺回来的“舰船舵手”而言，投身于公司，但是是以一类竞技场到另一类竞技场—大型商场。大型商场市场竞争之激烈、变化多端，一点不逊于充斥着腥风血雨的竞技场。
联邦速递创办人弗雷德里克·阿诗丹顿（Frederick Smith）在给《打胜仗的团队》一书英语版写的强烈推荐序上说：
“大家有到达站打造出大家的公司文化，每一位管理者接任公司后都是会开展一次公司文化复建。那样的方式设计方案来源于世界最精湛的领导干部学校，它便是美国部队。”
“在美国南海舰队学得的这些领导干部标准价值千金。”
“假如你参观考察过联邦速递的领导能力学校，你也就必定会发觉大家的公司企业文化里有着美国南海舰队的遗传基因。”
《揭开战争迷雾》（Lifting the Fog of War）创作者之一、美国军队副司令联席会议前副书记比尔·欧文斯（Bill Owens）说，“美国军队是世界最大和最繁杂的公司”。
一个非常值得思索的状况是，美国许多企业咨询管理企业的老总、领导能力训炼权威专家（也包含很多国际商学院的领导能力科学研究权威专家）都曾出任过部队的名将，或者做了士兵，又或者是美国西点军校或别的军校的前教练，她们以国防领导能力的基础理论与实战演练技术性陶冶和学习培训一代又一代创业者，并促进公司开展团队文化建设和企业变革。
基本上能够肯定，军校，例如中国老百姓抗日军政大学、黄埔军官学校和美国西点军校，才算是煅造领导者、管理者的最好溶炉，而国际商学院或许更合适学习培训经理人。
一样非常值得思索的是，也是有一些美国创业者“转过身”变成部队将领，例如标致汽车前首席总裁约翰逊·麦克纳马拉（Robert McNamara）以前在二十世纪六十年代担任过美国国防部部长，2019年今年初曾任美国代理商国防部部长的帕特里克·沙纳汉（Patrick Shanahan）以前是美国波音公司部门管理全世界供应链管理的高级副总裁。
在某种程度上，全部知名企业（尤其是制造业企业）的遗传基因上都暗含着部队文化艺术的原素，而优质部队的遗传基因中也暗含着公司文化的原素。
公司和部队的另一个相同点是：务必持续能打胜仗。仅有持续能打胜仗，才可以不断生存下去，并过得有能量。乔治·登普西（Martin Dempsey）大将在书里提倡：让能打胜仗的观念变成 一种信念！
我还在他们里加了两字：让能打胜仗的观念变成 一种管理方法信念。
企业组织转型与能打胜仗的观念
人们正在进入一个充斥着高宽比可变性的时期。这一时期的较大 特点是数据回音：
信息内容极速交叉式传送，而且在极速交叉式传送中产生歪曲；
所有人时时刻刻都可以虚构精彩故事；
用一部手机基本上就可以在任何地方刮起一场全球风暴；
实情和假相、编造和非虚构的界限模糊不清了。
我们曾经相信“客观事实是无坚不摧的物品”，但在今天，人们将要踏入“客观事实不会再靠谱”的时期：
“在竞技场上和商业竞争中真真正正风险的是，你自以为是早已胸有丘壑，但事实上你连自身看到的是啥都没有了解”，这就是现如今各种机构尤其是国防机构和公司所遭遇的不容乐观挑戰。
乔治·登普西大将和异域狂想曲·布拉夫曼（Ori Brafman）的《打胜仗的思想》一书恰好是紧紧围绕这一出题进行的，书里有很多精彩纷呈实例和创新能力的意识，对处在茫然与焦虑情绪中的机构领导者、管理人员而言极具创造性。
一样具备创造性的转型类经典著作《赋能》（Team of Teams）的创作者斯坦利·麦克里斯特尔（StanleyMcChrystal）与乔治·登普西一样，也是一位美国军队四星上将。这并非出自于不经意。
从人们数千年的机构演化史看来，部队在每一个时期全是转型的先峰，推动了社会发展和公司的企业变革。在信息科技和互联网技术风靡一切的新时期，部队的企业变革又一次走到后卫部位。
企业变革最先是文化艺术转型。企业经营管理界以往十多年的热点话题之一便是“企业组织”，但不论是企业管理学著作或是创业者们，对到底什么叫“企业组织”并没有一个很透亮的论述，从界定到外延性再到实践活动，均是这般。
《打胜仗的思想》为“企业组织”下了一个简要的界定：说白了企业组织便是“造就一种叙述，一种多元性的叙述”，写作一部颇具想像力的“台本”，结构机构的意识形态工作。
在公司中，有二种企业组织：
一种是封闭型的推进式文化艺术：创造价值—分派財富—创造价值—分派財富……假如机构月复一月、年复一年地这般周而复始，那麼当它来到一定环节时，便会有一群人或一大群人，包含创办人自身，深陷对机构驱动力和本人动因的茫然与焦虑情绪当中，它是一种简单的实证主义及粗俗的现代主义文化艺术所产生的必定结果。
另一种是开放式的线形文化艺术：机构中的“他”和“她们”顺着一条平行线全力飞奔，平行线的正前是重任、理想化和总体目标在牵引带，平行线的后才是一套根据人的本性、偏于激进派的激励制度在促进，那样的机构和机构内的个人与人群，怎么可能不热情磅礴地、一个接一个地能打胜仗呢？
殊不知，这依然是一种工业革命的企业组织，它的前提条件是在机构中有一个先知一样的领导者和一大群“没脑子”的、听从型的平凡人（“小螺丝钉”）。造就叙述、导演是少数人的纯天然权利，别人只有在“天地万物纪律”的因果关系链上言听计从。
可是，时代变了，并且是以基石上发生变化，大家已经从几百年来的十进位时期不可逆地步入“二进位时期”（电子计算机 互联网技术 互联网时代），人们传统式的思维方式、文化艺术形状和机构逻辑性都将史无前例的被颠复。
乔治·登普西和异域狂想曲·布拉夫曼给出的转型方子是：造就一个肯定宽容的新式企业组织。实际包含下列好多个层面：
1. 大伙儿一起“说故事”。机构应专注于来来回回一同结构重任、造就企业愿景、同创情境，要让机构中的绝大部分人打小心眼儿里觉得，大家已经进行的恰好是大家一起出发要去进行的工作；要让每个人都是有信任感，一起带上成功失败的追忆面向未来。
2. 颠覆式创新机构中的每一个体细胞。授予最底层的战斗模块较大 、数最多的决策权，从“大家管理决策，她们实行”的领导力模型向“大家定方位，她们管理决策”的新实体模型大幅度变化。“最好是的想法并不常常来源于机构的高层住宅，通常是盟军精英团队组员拥有 最具艺术创意的解决方法，恰好是这种计划方案最终救了大家。”“管理者所必须的最重要的信息内容，经常来源于机构的前沿，而不是来源于管理中心。”
3. 最大限度地舍弃操纵，打开胸襟相拥权利的转变 ，让权利从大家的指缝间流入机构最底层更有工作能力、更有饥饿的感觉和更有造就意向的人手上。
4. 极速行動，塑造来来回回对行動的喜好，让更强的行動更快造成，防止行動滞缓和偏瘫。
5. 构建广泛信赖的企业组织。
6. 搭建“蛛网型机构 海螺型机构”的新机构变异。
一个重构人们机构史的强大力量已经隐约产生。它始于于国防机构（精确地说成美国军队）和企业的管理（以美国公司为主导）当中。
能打胜仗的精英团队和能打胜仗的对策
“能打胜仗的观念”务必创设于“能打胜仗的精英团队”以上。具备哪些精神实质的精英团队意味着着“二进位时期”的优秀的团队？
根据《打胜仗的团队》一书的界定便是：勇于引领未来。实际来讲，便是本人和精英团队都需要敢于迎来转变 ，超越自己并造就新的自身，持续放空自己的“印绶”才可以。
美国军队的传统式至理名言是：要不带领，要不紧跟，要不避开！而创变形精英团队一直胆大地说：这一我承担！这一我领导干部！尽管这难以，但我们可以拿下！
这两者都体现了一个强劲机构的本质生命与外在气场，但前面一种是命令句的、趾高气扬的、挤压式的，后面一种则是自发性的、独立的、主动的。
这二种企业组织对一个出色的机构而言都极其关键，但大家也务必意识到，平凡人携手并肩“众创空间”惊喜、一同创造历史时间已经变成 一种常态化，不论是在国防机构中或是在商业服务机构中，那样的状况随时都是在产生，并将在某一方面上颠复大家对传统式领导能力的认知能力。
最先，创变形精英团队组员的领导能力与职位和人物角色不相干，支撑点它的是胆量、信念和高于一切的敬业精神。
次之，它的多方面含义是：
让每一个人为因素自身承担，为借助他的人与他所属的机构承担，为同一个机构的同一个总体目标承担；
精英团队中的每一个人彼此之间仍然是“袍泽弟兄”，但每一位弟兄既是共渡难关的战士职业，与此同时也相互之间管理者，因此都务必有着健全的人格—价值观念与执行力协调一致；
有着真实度和使命感；
有着宽敞的见识和圆润的信心；
有着热情如一的服务理念，与此同时可以始终如一地表述自身。
可以说，服务理念是当今领导能力的基本。
能打胜仗的精英团队务必有一套锐利如刀的对策，这就是布赖斯·费舍（Bryce Hoffman）在《打胜仗的策略》中明确提出的“蓝队对策”。
费舍称得上非凡的“蓝队教育家”，他有关蓝队对策的核心理念、标准、方式 与训炼方法则关键源于美国海军的顶尖蓝队方案。
美国是一个自始至终具备危机意识和自我批判传统式的我国，但从1989年11月9日柏林墙被拆卸的那一刻逐渐，它便踏入了长达10年上下的“上帝之国”的出现幻觉时期：
标示之一是实时评价型专家学者弗兰西斯·福山区（Francis Fukuyama）的代表作《历史的终结与最后一人》的问世；
标示之二是诸多科学家、一位数学家、火箭弹生物学家等陆续加盟代理基金管理公司和投资银行，促使美国华尔街的资产赌博游戏指数级地扩大乃至泛滥成灾，从而在上下美国经济金融化、虚拟化技术迈向的与此同时，促长了世界经济的金融业化、泡沫化，美国精英阶层广泛认为，享有“友谊收益”的时期来临了。
殊不知，“双子座大厦的废区让美国军队复建批判性思考”，这就是美国海军顶尖蓝队方案问世的原因。“9·11”事情带来美国军队的清冷警告是：战事沒有沉淀成本！打败仗的成本、遭受不成功的成本几乎全是摆放在眼下的，而能打胜仗的成本则是骄傲自满狂妄自大。“
骄傲自满狂妄自大是人的本性的一部分，群体思维也是人的本性的一部分，大家非常容易沉醉于一次或几回获胜当中而目空一切，也非常容易在大家的非理性行为盲目从众中丧失判断能力。
“蓝队对策”便是对于人的本性和机构的普遍缺点而设计方案的一种“对着干文化艺术”“对着干体制”和“对着干技术性”。
务必认可，在机构中搭建“蓝队对策”是一个非常艰难的领导能力工程项目，但缺少了那样的对策，机构终将投入厚重的成本。
非洲边防部队有一个“第十个人标准”：
假如前边的九个人到认知能力上高度一致，那麼第十个人就务必当担起“找错者”“改革派”，乃至“毁灭者”和“颠覆者”的义务。
亚马逊平台有法则一样的文化艺术：
“你唯一能够做的，便是把全部物品打倒，从零开始！”
“大家让某些人饰演恶魔辩护律师的人物角色，她们承担问全部真真正正无法回应的难题，她们的工作中便是在大家进行的工作上挑剔。”
“这就是我们从始至终所做的。”
但遗憾的是，有着那样DNA的公司并不是很多，有着这类资源禀赋的公司管理者则也是微乎其微。
华为公司：一个向东西方部队学习培训
怎样能打胜仗的公司案例
能打胜仗的机构全是类似的，不成功的机构都有各的根因。华为公司，一家问世于中国的民企，基本上是以零发展，30年后变成 全世界信息科技领域的引领者之一。
使华为公司迅速兴起的要素有很多，包含它的核心理念自主创新、体制机制创新、技术性与创新产品等，但不可忽视的最重要的一点，便是它有一支敢战斗、能战斗、善战斗的商业服务战队。
30很多年来，一路一往无前，一路打败仗与能打胜仗，但能打胜仗的频次远远地超过打败仗的频次，而且即便打过败战也决不灰心丧气。“从水坑中钻出来的人便是圣贤”，华为总裁华为任正非常常用相近的语言表达鼓励他的跟随者。
乐观者是华为公司的模块，对外开放是华为公司的生命，向全世界一切最优秀的机构削足适履式地学习培训，是华为公司追逐和超过竞争者的关键登陆密码。
IBM等西方国家咨询管理公司“教會了华为怎么上树”，而向东西方部队学管理方法，在非常大水平上营造了华为公司个人英雄主义机构气场，尤其是对比部队机构（例如美国西点军校，美国西点军校的管理方案教育方法一直对华贸易为的制度建设危害很深），开展企业组织与组织体制的一系列转型，促使华为公司在发展为一个有一定历史时间的大机构以后，仍然享有强大的战斗能力和强劲的团队的凝聚力。
美国很多杰出的企业，例如标致汽车、联邦速递等，也都从部队机构中吸取了丰富多彩的管理方法营养成分，“你肯定不会变成 美国军队，但一定必须强大如美国军队的精英团队”。
华为公司的分阶段取得成功，也是其公司文化的获胜。重任、企业愿景和价值观念是华为20万专业知识员工的精神实质旗子，而那样的“形而下”也总是能转换为一种从上向下的强劲执行力和执行能力，这即是华为公司的“类部队”特性之一，也是中西方众多取得成功公司的关键特性之一，自己在《理念·制度·人》一书里对于此事有明确提出，不会再赘述。在这儿，我觉得偏重于介绍一下华为公司的自我批判文化艺术和企业变革。
自我批判是一种文化艺术自洗体制，也是一种系统化的纠偏装置体制。它从华为公司开创迄今，一直根据各种各样的方法充分发挥着关键作用，包含高管从上向下长期性坚持不懈的组织生活会、华为公司全员参与的“罗马广场”心声社区、整编74师参谋部等。在某种程度上，这种都意味着着一家公司在新技术应用时期所开展的普遍而深入的“公司民主化整治试验”。
实际上，自我批判已经内化作华为公司管理人员和大部分职工的“整编74师逻辑思维”（美国军队称作“蓝队逻辑思维”）、“整编74师对策”（美国军队称作“蓝队对策”）和“整编74师行動”。换一个角度观察心声社区，还可以称作华为公司的“红蓝军射击场”。
企业基本上全部重特大管理决策、决策、管理层（包含华为任正非）的发言、普通高中层管理人员的一些管理方法姿势和个人行为风格等，都是会被放置二十万人的舆论导向当中，被批判或称赞，被否认或毫无疑问，而它的掌舵者华为任正非则坦言：夸奖华为公司的我不看，我只看骂华为公司的……
实际上，华为公司方面的“整编74师参谋部”的唯一职责便是“对着干”，这几年，整编74师参谋部向企业高层住宅輸出了一批高品质的“对着干”汇报。
心怀惧怕，则会维持警惕，并持续开展自我革命。如同布赖斯·费舍所言：应用蓝队对策获得一切市场竞争。换为华为公司的表述：应用自我批判（整编74师对策）获得不断取得成功。
乔治·登普西在密秘视查坐落于阿富汗高山峻岭间的一个美国军队主战场时，一位上尉军官向这名陆军上将强烈推荐了一本书—《海星与蜘蛛》（The Starfish and the Spider），而且表述说：
“假如削掉搜索引擎蜘蛛的头，搜索引擎蜘蛛便会死。假如削掉海螺的手臂，它会生长回家。”
“与海螺的搏杀越强烈，它便会越分散化，进而也就越来越越具延展性和适应能力。”
这名中尉得话给了登普西非常大启迪，登普西不仅细读了这本书，并且与这本书的创作者异域狂想曲·布拉夫曼协作开展科学研究，《打胜仗的思想》一书便是她们的科研成果。
如出一辙，从2009年逐渐，华为公司以简单化管理方法为关键的企业变革也是在同一个观念层面上进行的：
让听见枪声的人指引战火；
双眼冲着顾客，臀部冲着老总；
一切为了更好地盟军，一切为了胜利；
稳步发展子弹头……
尤其是合同书在办事处移诉的转型示范点，其意识、实际操作方法与美国军队在信息科技情况下的企业变革有众多共同之处：
去中心化的权利已经造成 这个世界越来越更风险；
管理者的特长取决于定方位和定发展战略，而不是操纵和告之；
管理决策速率、实行速率和应变力速率决策成功与失败；
往下充足权力下放，颠覆式创新并增权于底层的每一个体细胞……
华为任正非这2年常常讲到“八爪鱼”。八爪鱼与海螺在微生物原理上十分相似。看得出，华为公司今日和将来的转型方位，是谋取造就一种蛛网与八爪鱼相结合的新机构变异。这将是击败大型企业病的一种激进派试着，而登普西大将的《打胜仗的思想》或许可以对包含华为公司以内的很多大型企业产生启发。
排版设计 | 毛禹轩
校审 | 张启玉 轮换制小编 | 孙允广
文中先发于微信公众平台：正和岛。文章属创作者个人见解，不意味着和讯网观点。投资人由此实际操作，风险性请自担。
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