拉里佩奇恪守25年“财产”恐被刷新 电商巨头亚马逊平台向现实低头了？
发布时间：2022-10-13 23:14:00发布人：科技资讯
自打上市后，电商巨头亚马逊平台在25年里一直坚守着一个让美国华尔街郁闷独特的使命，那便是增长比盈利更为重要。
1997年，亚马逊创始人杰弗里·拉里佩奇(Jeff Bezos)在企业上市时传出他送给投资人的第一封信，讲述了潜心长期性持续增长的企业战略。
“我们将要再次依据长期性销售市场主体地位的考虑作出投入确定，而非依据短期内毛利率或美国华尔街的短期内反映。”他指出。
拉里佩奇曾向公司股东表明坚持不懈长期性提高
但是，今年在前三个季度之后，亚马逊主旋律显著早已更改。在全球经济低迷的大环境下，亚马逊销售早已变缓，其股票价格近年来已累计跌了33%，超过标普指数500指数值25%的下滑，很有可能会面临自2008年至今最糟的一年。
亚马逊平台新一任CEO杨紫·贾西(Andy Jassy)去年7月从拉里佩奇手上接到实权，可是他好像忘了拉里佩奇坚守的使命。目前，他正处在成本费减少模式下，以保持企业现金流量。
针对投资者而言，亚马逊这一波勤俭节约的浪潮让她们很陌生，她们更熟悉是指扩大方式。亚马逊员工数量逐渐从2018年的不上65万澎涨到上一年的160万。
拉里佩奇的发展战略被改变？
亚马逊平台近期的勒紧裤腰带发展趋势引起了一个更长期性的相关问题，这正好出现于拉里佩奇离去，该企业在历史上初次产生最大领导阶层变化之时。贾西就任后调节促进一些投资分析师与前职工猜疑，这是一场正在进行中的永久战略转变，又或者是体现经济不确定性的临时性重设？
拉里佩奇建立了无所畏惧的创业者品牌形象，他肯开展高危的下注，这种下注可能还需要高额项目投资，并且可能会在多年内也不会造成有价值的收益。它的较大下注便是亚马逊云计算服务项目AWS，这一款服务项目在2006年发布，获得了取得成功。去年晋升前，贾西一直领导干部AWS。
亚马逊平台新一任CEO贾西正全力削减成本
拉里佩奇近些年推出新项目也包括全自动驾驶机器人的士、无店员店铺和配送无人飞机，全部这都是为了给客户的日常生活比较方便。
他削掉了许多公布后并没有获得成功的商品。在其中，Fire Phone手机应该是最恶名昭彰事例之一。这也是亚马逊第一款智能机，上市一年后2015年宣布停工。别的生存不久的的一个项目包含饭店外卖服务、社交网络信息流广告、一款能够一键填补产品的机器设备、票务代理、拍卖网站和在线白酒店铺。
“她们彻底不害怕停止这些失败的商品，”亚马逊平台前全球通信高级副总裁克劳福·伯曼(Craig Berman)表明，“这一点在以往对于他们来说从来就不是难题。”
关、关、关
贾西先前主管的云计算技术AWS是亚马逊盈利模块，为该企业在别的领域内的项目投资带来了子弹。但是自从出任亚马逊平台CEO至今，贾西迫不得已解决40年以来最大的一个通胀、供货紧缺及其挑战了企业长期性反公会立场的激进派公会健身运动。
最近一段时间，亚马逊平台关掉了远程医疗服务，停销了一款少年儿童视频聊天投影机，基本上关掉了全部美国客服中心只留了一家，解散送货机器人精英团队 ，关掉了销售业绩不太好的实体线连锁加盟店，而且已经关掉、撤销或延迟设立一些新的库房设备。亚马逊平台还在决定大幅度变小其秘密实验室“大考验”(Grand Challenge)规模。招人层面，亚马逊平台冻结零售业务的企业职员招聘。
亚马逊平台散伙亚马逊平台送货机器人精英团队
亚马逊平台在下月举办了本年度硬件配置在发布会上，这类主题活动一般会展现一两年后不一定存有的小玩意儿与机器人。但是和以前的发布活动对比，此次活动规模显著得到了限定。
“总体来看，亚马逊平台好像比过去更关注毛利率了。” 投资金融组织D.A.Davidson投资分析师汤母·福特汽车(Tom Forte)表明，他建议买进亚马逊股票。
周一，亚马逊平台CEO贾西在全球范围内全体员工大会上提到了近期节省成本坚持不懈的努力。“眼光长远老牌的出色企业，总会有这类曲折。有两年，他们也会普遍扩大。有两年，他们也会自我审视，专注于赢利，略微勒紧腰带。有时候，如果你有着像亚马逊平台这种多种多样服务时，你就会发现一些项目在扩张的与此同时，另一些业务流程在自我审视。”贾西称。
亚马逊平台并不是唯一一家觉得手头拮据的企业。推特总公司Meta和谷歌母公司Alphabet还在削减成本，为应对挑战性的环境分析，及在10年稳步增长后出现的大幅变缓局势。科技行业企业早已公布了裁人，冻洁招骋或是减少了将来几个月招骋总体目标。
回收不断
但是，这并不等于亚马逊平台喊停全部新开支。近半年来，该企业一直在玩命回收，起先允许以39亿美金回收初中级医护服务提供商One Medical，则以17亿美金投资了智能扫地机生产商iRobot，还用未公布的额度投资了丹麦库房机器人厂家Clostermans。
亚马逊平台还强调，同样会在一年资金投入大概10亿美金用以提升一线员工工资福利保障，并方案聘请15万多名工人来面对假期买东西高峰期。
“我们正项目投资很多新项目，并把坚持下去，”贾西表明，他提及了智能语音助手Alexa、视频直播系统Prime Video和食品杂货等亚马逊平台再次项目投资的行业，“在这期间，我们自己的技巧便是均衡那些我们称之为企业未来的长线投资、筹码和用户体验，与此同时真真正正致力于兑付它。”
大量削减成本对策
在今年的7月，亚马逊平台持续第三个一季度遭受个位营业收入提高，原因是其主要在线商店业务要求变弱。在拉里佩奇时代的发展亚马逊平台，它典型性特征就是进行试验性高风险投资。但如今，美国华尔街对这样的发展方式兴趣不大，贾西挑选在这时候削减成本。
贾西还在努力收拢亚马逊平台在疫情期间的扩大，这类扩大使企业压力了不少库房空间和时间职工。截止到第二季末，亚马逊员工数量降低了9.9万到152数万人。而在疫情防控期间，亚马逊员工数量基本上翻了一番。
大量缩紧对策已经酝酿中。目前，亚马逊平台正在进行中年度规划，该全过程分两阶段开展，称之为“OP-1”和“OP-2”。OP意味着“运营计划”。前亚马逊员工艾文斯·布里亚(Colin Bryar)和梅尔斯·梅帝(Bill Carr)曾经在她们2021年的书《逆向工作：亚马逊内部的见解、故事和秘密》中叙述了这一过程。
亚马逊股价在今年的已下挫32%
OP-1一般从夏天逐渐开始，涉及到几个月的准备工作及计划。每一个队伍都取出一份提议，简述下一年的关键方案，包含一切资产或新招聘人才请求。OP-1文档通常是在第四季度开始之前递交，由于第四季度包括了最主要的假期购物季，再由亚马逊高端领导团队S-Team进行审查。第二阶段OP-2将在1月开展。这也是队伍最终决定年度工作计划时，可能依据第四季度表现的作出调整。
一位前亚马逊平台主管接受采访时表示，伴随着经济下滑风险升高，假如假期季的主要表现弱于预估，亚马逊平台可能考虑到进一步减少项目投资。公司的另一位前主管表明，充分考虑可变性，贾西可能更谨慎地考虑到准许什么开支要求，这也是亚马逊平台方案致力于什么行业信号。
亚马逊平台新闻发言人在一份公告中表明，该企业持续评定“大家产品和服务在为顾客创造财富等方面的进度和发展潜力，并按时依据这种评定作出调整”。
大规模裁员不大可能
但是，即便亚马逊平台减少了支出，停业整顿了一些新项目，该企业预估都不会开展大规模裁员。亚马逊几位前员工称，当亚马逊平台完毕一项服务时，它一般会为职工给予申请公司其他单位工作的机会。他们往往有一到三个月的潜伏期寻找另一份工作中，在这段时间她们还有机会见面每个商业领袖。
“亚马逊平台也不会让有才能的人离去。”亚马逊平台前管理层安德莉亚·利(Andrea Leigh)说。她亚马逊网站上班了近10年，从事过好几个不同类型的业务流程。
可是，亚马逊员工仍很有可能会下岗。亚马逊网站公布关掉远程医疗服务Amazon Care后，该企业表明可能裁去159名员工。此外236名来源于单独企业Care Medical的职工要被辞退，该企业与亚马逊平台签署了合同书来治Amazon Care的病人。
贾西或许可以寄希望于提升营业收入的一项最新发明便是第二次Prime Day营销活动。这也是自2015年发布Prime Day至今，亚马逊平台第一次在同一年举办2次打折活动。
亚马逊平台将在当月晚点时期公布第三季度财务报告。在此之前，这一场历时数日的购物活动可能会使亚马逊平台提早一窥2023年的经营市场前景。
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