2020管理方法与战略管理咨询百强企业
发布时间：2020-12-09 06:39:51发布人：root
今年度管理方法与战略管理咨询百强企业RK[/td]公司[/td]备注名称[/td]1麦肯锡公司总体与业务流程模块发展战略2波士顿咨询商业服务战略管理咨询3比恩发展战略、业绩考核提高、组织结构改进、兼企业并购和私募投资基金等4埃森哲企业咨询管理和信息科技5德勤公司企业咨询管理与财税咨询6IBM资询企业数字化重构7思略特出示从发展战略到执行等每个方面的服务项目8凯捷咨询金融业行业企业咨询管理、技术性和服务外包9EY安永会计买卖资询10AC尼尔森领域市场调研、商业数据分析、商务咨询、销售市场战略管理咨询等11益普索营销推广科学研究、广告宣传科学研究、服务质量和满意度科学研究、群众事务管理科学研究等12和君企业咨询管理、投行13科尔尼发展战略和服务企业转型发展14华控赛格委托投资管理、商务咨询、公司企业咨询管理、经济发展商务咨询15罗兰贝格管理方法商业服务颠覆性创新转型与转型发展的全新升级解决方法16时代光华学习培训咨洵和企业大学17艾意凯咨询业务流程转型发展和国际化战略、整体规划和执行组织架构资产重组等18Kantar（凯度）顾客科学研究、市场需求分析与检测19美世咨询商务咨询、退居二线方案的设计方案和管理方法及其多管理员的资本管理20韦莱韬悦出示管理风险、培养优秀人才计划方案21奥纬咨询企业经营管理、国际经济合作信息内容、销售市场市场营销策划、企业品牌形象方案策划等资询22合益管理方法（HayGroup）发展战略执行、人才培养、团队激励、绩效考核管理等23瑞欧盈-埃非索工业生产4.0发展战略与企业咨询管理24Interbrand英图博略品牌策略与设计方案25普华永道财产和财务会计26摩天之星自主创新商学院、国学经典经营之道、公司咨询27云学堂企业员工培训与人才的培养28华与华企业发展战略、产品战略、品牌策略29博商学院企业战略管理和品牌推广30睿信致成发展战略发展趋势、企业变革、人力资源管理服务体系等31怡安翰威特创新能力优秀人才管理制度与退休养老金及健康险方案32毕马威财务审计、税收和资询33长远咨询顾问战略管理咨询、市场营销管理资询、机构与人力资源管理资询34肯耐珂萨人力资源管理、员工招聘、人才发展、人才发展商品及服务项目35中美嘉伦企业咨询管理、改革资产重组、投行36清研智库社会政策社情民意调查、产业链或领域建设规划、满意度测评等37久谦咨询公司企业咨询管理38聚成股份公司企业咨询管理学习培训39创问我国教练员管理中心教练员与领导能力人才的培养40竞越咨询管理公司项目风险管理、领导力培养、发展战略实行41众华数据信息一站式数据统计分析运用解决方法42欧赛斯OSENS战略管理咨询、全案策划、数据营销软装、品牌培训等43迈迪资询品牌策略、营销策略、电子商务对策、新零售发展战略44特劳特品牌策略与营销推广45里斯资询战略部署、产品定位、商圈自主创新46AMT企源战略发展规划、运营模式设计方案、企业战略转型、机构体制等47慧辰资讯业务流程经济活动分析与运用、订制化行业现状运用解决方法48正略咨询企业战略、人力资源管理、品牌推广等管理方法顾客价值服务咨询49百思特战略发展规划与运营模式50凯洛格管理学科学研究和资询课后辅导51行动教育成效管理知识培训、资询课后辅导、本年度咨询顾问和教学工具等52盛景网联企业经营管理学习培训、企业大学与成效管理方法文化教育53中天资询企业员工培训和人力资源管理服务项目54智盛资询领导力培养与人才发展55网易云课堂人才精确学习培训56盖洛普战略管理咨询、领导力提升和全世界剖析57零点有数技术专业调查、对策资询、社会发展与民俗研究58中为资询市场调研数据分析报告、创业计划书、项目可行性、IPO资询59尚普咨询业科学研究和市场调查60君智咨询竞争策略、知名品牌资询61睿正资询全管理体系优秀人才企业咨询管理62信索资询出示完成发展战略提升、营销推广提高与销售业绩提高的对策63从优秀到卓越商务咨询、资源对接、高等职业教育、企业员工培训、企业咨询管理64聚焦点资询发展战略、战略发展规划65太和顾问人力资源资源优化配置66仁达战略方针集团管控、人力资源管理67绿城服务市场定位、设计管理、工程项目构建、市场营销策划和物业管理服务资询等68赛普咨询房地产业的企业咨询管理与房地产信息管理系统69梅高资询公司市场竞争资询、品牌策略资询、产品价值自主创新系统软件70维尔资询公司内控管理资询与课后辅导71信永中和财务审计公证、企业咨询管理、税收及财税咨询、工程项目企业咨询管理72科特勒公司企业咨询管理及商务咨询、资本管理、股权投资73XumaK营销推广技术服务74时期中企工商企业管理学习培训与学习进修75卓思数据信息汽车制造业市场定位、标价、品牌营销策略、方式服务水平检测等76南方地区略资询市场调查、企业内部确诊、营销推广战略发展规划等77中研新世纪工业生产市场调研、药业诊疗、商业咨询等78中大咨询企业发展战略、公司文化、经营管理等79美城股权房产营销代理商和房地产咨询咨询顾问80康达信房产管理资询81栢特资询为房地产业出示使用价值型企业咨询管理82数字100出示调查数据信息及商品适用83近百年伟业领导力培养与发展趋势84中企伟业绩效考核管理85众行行动学习研究所战略发展规划、组织协调、文明建设86BCC兴远企业经营管理、市场营销策划、市场调查87上海市近百年发展战略与自主创新、知名品牌与营销推广、HR与公司文化88伟业昶青战略发展规划、发展战略实行、机构监管、人才发展等89同舟驱动力文化管理、全管理信息系统提高、发展战略实行、绩效考核管理等90正睿资询公司文化资询、战略管理咨询、品牌推广资询91喜马拉雅fm战略管理咨询发展战略、战略发展规划92元韬资询公司企业战略管理、安全工作、企业生产管理、自主创新企业咨询管理等93远卓管理咨询机构监管、人力资源资源优化配置、财务会计、市场营销管理94盛世骄阳公司企业咨询管理、公司内训、户外拓展训练训炼、品牌建设95佐佑咨询顾问发展战略回应与编解码、运营裂变式与机构重新构建、发展战略业绩考核与鼓励组成96启道资询金融业科技咨询97华采资询集团公司发展战略、集团管控资询98正昱文化艺术对策营销推广、包装设计99中略资询公司文化资询、战略发展规划资询100汉鼎鼎盛IPO资询、IPO一体化资询、财务尽职调查、企业并购资询、股权融资资询2020.12德本资询/eNet研究所/互联网周刊挑选排名《孙子兵法》中的企业战略管理和发展趋势聪慧 尽管当代资询在中国盛行的比较晚，但资询这一领域于大家来讲并不新鮮。早在春秋时期阶段，相近“门客”、“谋士”、“军师”等的称呼便此起彼伏。比较知名的如苏秦、管仲、商鞅、范睢、韩非、張良等，她们凭着本身的聪慧和智谋，对一国的盛衰造成了关键危害，乃至促进了全部历史进程。
一个公司便是一个帝国，公司从内控管理到外界市场竞争，都同国家治理与军事战略一样，必须恰如其分的设计方案。商场如战场，《孙子兵法》做为古时候的国防著作却被很多当代资询创业者奉为圭臬，更是由于在其中的管理方法与发展趋势聪慧。
实虚篇：“四时诸行无常位”，以虚易实《孙子兵法》的实虚篇曾被李世民唐太宗赞为这部阵法的精粹，对施政理政大有益处。同样，该篇也凝聚力着很多企业经营管理的聪慧。
“五行无长胜，四时诸行无常位，日有短长，月有生死”，天地万物全是转变的。一个人通常难以保证考虑周全，因此 展现出的物品也是有虚有实。那麼，怎样争得大量的“实”？
回答是“以虚易实”，根据舍弃绝大多数的“虚”来争得小一部分的“实”。企业经营管理也是这般，两者之间均值用劲却困窘，不假如敢选择、突出主题。许多 情况下，舍弃并不是击飞服输，只是痛下决心。在沒有综合全局性的能量时，临时的放弃也是一种对策。
股神巴菲特以前那样说：“大家不可以颇具，由于她们不愿意渐渐地越来越颇具。”短暂性的等候是为了更好地长久的将来。
谋攻篇：“知彼知己”，“知心”为本“知彼知己，百战百胜”，受这句话的启迪，许多公司片面性地注重“知彼”的必要性，将很多活力资金投入在科学研究敌人上，忽略了对本身难题的考虑到。
我国历年来以谦恭为传统美德，汉语词汇也常将“别人”放到自身的前边，而这句话里的“知彼知己”却仍未依照“相互”的词序来，由此可见创作者之认真。“知彼知己”这句话中，“知心”是第一位的，公司理应先向本身有非常清楚的认知能力，即可讨论其他。
另外，在产品销售市场中，公司最先要应对的并不是敌人企业，只是成千上万的顾客。因此，“知心”的必要性更加突显。公司要洞察顾客的要求，更要了解本身的优点，进而为顾客解决困难。假如过度关心敌人公司，反倒非常容易以偏概全，被敌人的逻辑思维带跑。
兵势篇：“以正合，以奇（jī）胜”来到面对市场需求的阶段，《孙子兵法》的提议是“以正合，以奇胜”。缺憾的是，现如今很多人误会了这句话。一些创业者乃至将“笃行致远”挂在嘴上，说它是小孙子的观念，启发她们平常按标准做事，但独特時刻能够提升标准。
天地苦“笃行致远”久矣！在《孙子兵法》中，“奇jī”是奇数的意思，“余奇”是多出去的一部分，“骑兵”即准备军。而这句话是说，在作战的情况下，起先正兵进到竞技场大会战，当胜机出現时，主教练再将准备军资金投入竞技场，以定天下。
这一战略的基本准则是“分战术”，大概等同于如今的“不必把生鸡蛋放到同一个竹篮”。
全球著名IT咨询管理公司Gartner明确提出的“双模式IT”基础理论，便与“分战术”对策有如出一辙之处。Gartner提议，将公司IT单位分为两一部分：一部分从业传统式的日常事务来保持公司一切正常经营；另一部分则重抓开发设计和自主创新，为未来的挑戰做准备。
战斗篇：洞悉全局性，“企业的本质是为社会发展解决困难”《孙子兵法》数次注重测算成本，权衡得失的必要性。在孙武来看，战事是全方位考虑，慎重测算后才可以作出的决策。回过头看如今的许多 公司，对即将资金投入的行业都还没充足掌握，就盲目跟风地参加了。
二零一六年，扎克伯格在一次会话中明确提出过那样一个状况，说许多 的创业人还想不到自身要处理什么问题就要自主创业，它是很瘋狂的。德鲁克也曾说，“企业的本质便是为社会发展解决困难，一个社会问题便是一个商机”。
解决困难才算是公司战略定位的关键，也理应变成公司从业一切生产经营的初心。而不一样的人对什么是问题、什么叫小问题了解的不一样，是其公司会是大型企业或中小企业的分界点。
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